■ いよいよ12月商戦を迎える時期となりました！
この繁忙月を最高の状態で迎える為、各店準備を進めてきたことだと思います。
　今回の店長勉強会でも改めて確認して頂き全店準備万端で12月に臨みましょう！

☝店長は、【５つの資源＝人・もの・金・時間・情報】を確実にマネジメントして、【５つの成果】を創出し続けていく状態をつくることが求められます。

この状態になった時に、店舗は常に安定した経営を行っていくことができるのです。

☝ 12月にやるべき事は２つ！！
①機会損失を無くし、その時期の売上をつくること！
②ご来店が増えるこのタイミングで、最高のQSCを提供し、1月以降のご来店ベースを上げること！

売れるチャンスがあっても、それを引き寄せる事ができなければ売り上げの流れはできません。

そのためには、確実な「種まき」と、確実な「収穫」が必要になります。

■ 課題を解決させていく為、個店ごとの営業内容を分解し、まずは現状把握することが必要です。

例：こちらの店舗の場合、①～③の課題が明確になりました。
繁忙期において、そのような夫々の課題は更に大きいダメージとなってきます。

■ 次に夫々の課題について、接客STを分けて考えてみましょう。
場面ごとに別ける事で、詳細な対策が立てやすくなりますね。

☝ また、店外活動については、自店舗に合った活動を徹底して行う事が大切です。
効果測定をきちんと行い、その特徴を掴んでおきましょう！

■ 今回みてきたように、今後に於いても重要な意味を持つ12月。
そして、パートナーさんが成長する12月でもあります。
パートナーの成長＝店舗の成長！！

毎日を新たな気持ちで、全力（＝全員力）で取り組みましょう！

※ 今年も店長勉強会にご参加頂き、誠にありがとうございました。 来年も宜しくお願い申し上げます。